Phones
หน้าแรก
Stock
เศรษฐกิจมหภาค
แบงก์ - Finance
อสังหาริมทรัพย์ - Marketing
ประกัน - ท่องเที่ยว
Variety
สกู้ป พิเศษ
SET
SOLAR อานิสงส์นโยบายภาครัฐ หนุนรายได้โตเกิน 25% - TISCO รุกตลาดลูกค้า Wealth
MAI
MASTER ตั้งเป้าปี 67 รายได้โตไม่ต่ำกว่า 20%
IPO
TERA เคาะราคา IPO หุ้นละ 1.75 บาท
บล./บลจ
“โกลเบล็ก” จัดพอร์ตหุ้นเด่นเด้งรับราคายางพาราพุ่ง
เศรษฐกิจ-การเงิน-การคลัง
SCB EIC หวั่นการใช้จ่ายภาครัฐหดตัว ฉุดจีดีพีเหลือโต 2.7%
การค้า - พาณิชย์
กรมการค้าต่างประเทศ คิกออฟ “Agri Plus Award 2024”
พลังงาน - อุตสาหกรรม
TWPC คว้ามาตรฐานความยั่งยืนด้านฟาร์มจากแพลตฟอร์ม SAI
คมนาคม - โลจิสติกส์
พรอสเพค ดีเวลลอปเมนท์ เล็งออกหุ้นกู้ อายุ 2 ปี ชูดอกเบี้ย 6.90%
แบงก์ - นอนแบงก์
TISCO เปิดแผนธุรกิจปี 67 เสริมแกร่ง Holistic Advisory ด้วย “Friends for well-being"
ไฟแนนซ์ - ลิสซิ่ง
กรุงศรี ออโต้ ยกทัพสินเชื่อดิจิทัลบุกงานมอเตอร์โชว์ 2024
SMEs - Startup
KXVC ร่วมลงทุนระยะเริ่มต้นใน CDAO มูลค่ากว่า 100 ลบ.
ประกันภัย - ประกันชีวิต
อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต ตั้งเป้าปี 67 กวาดเบี้ย 4.1 หมื่นล้าน
รถยนต์
“พีที” เปิดตัว “แมกซ์การ์ด พลัส อีวี” เอาใจผู้ใช้รถยนต์ไฟฟ้า
ท่องเที่ยว
ASIA เปิดให้บริการ 2 ห้องจัดเลี้ยงโฉมใหม่ เล็งปรับราคาเช่าเพิ่ม 30%
อสังหาริมทรัพย์
ศุภาลัย เตรียมเปิดตัว “ศุภาลัย พรีมา วิลล่า ดอนแก้ว-แม่ริม”
การตลาด
คาร์ดเอกซ์ จับมือ วีซ่า - กูร์เมต์ มาร์เก็ต เอาใจคอกีฬาระดับโลก
CSR
KXVC ร่วมลงทุนระยะเริ่มต้นใน CDAO มูลค่ากว่า 100 ลบ.
Information
วิริยะประกันภัย ประกาศแผนงานปี 67 “มากกว่าความคุ้มครอง คือ ความคุ้มค่า”
Gossip
BRR แจ้งการใช้สิทธิครั้งที่ 4 ของ BRR-W2
Entertainment
“หมอปูเป้” งัดความรู้ Wellness ลุยคอนเทนต์เพื่อสุขภาพศาสตร์ชะลอวัย
สกุ๊ป พิเศษ
PTG จากปั๊มภูธร สู่ยักษ์ใหญ่ระดับประเทศ
KBank Private Banking เผย 4 เทคนิค ยุติศึกชิงธุรกิจครอบครัว
2023-01-25 17:45:33
630
sharer
นิวส์ คอนเน็คท์ - KBank Private Banking เผย 4 เทคนิค ยุติศึกชิงธุรกิจครอบครัว “วางแผน-กำหนดกติกา-สร้างการมีส่วนร่วม-บริหารอย่างมืออาชีพ” พร้อมรักษาสายสัมพันธ์ของครอบครัวให้การส่งต่อธุรกิจเป็นไปอย่างยั่งยืน เพื่อให้สามารถบริหารและส่งต่อธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นได้
เมื่อวันที่ 25 มกราคม 2565 นายพีระพัฒน์ เหรียญประยูร Managing Director, Wealth Planning and Non Capital Market Head, Private Banking Group ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) หรือ KBANK เปิดเผยว่า สิ่งที่มาควบคู่กับธุรกิจครอบครัว ก็คือความอ่อนไหวและความเคยชินในการเป็นสมาชิกครอบครัว การข้ามผ่านความเป็นครอบครัวไปสู่การบริหารธุรกิจอย่างมืออาชีพจึงเป็นเรื่องยากสำหรับหลายๆ ครอบครัว แต่ก็ไม่ใช่ว่าการก้าวผ่านความเป็นธุรกิจครอบครัวจะไม่สามารถทำได้ ในประเทศไทยเองก็มีหลายธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จและสามารถส่งต่อธุรกิจกันมาหลายต่อหลายรุ่น
ล่าสุด เรื่องราวประเด็นปัญหาของการส่งต่อธุรกิจ ได้ถูกนำมาถ่ายทอดเป็นซีรีส์เกาหลีที่ได้รับความนิยม เล่าเรื่องเกี่ยวกับตระกูลมหาเศรษฐีที่บริหารธุรกิจกันโดยสมาชิกในครอบครัว สะท้อนให้เห็นถึงปมปัญหาธุรกิจครอบครัวที่กำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านจากรุ่นพ่อไปสู่รุ่นลูก โดยที่พ่อยังยึดมั่นในธรรมเนียมดั้งเดิมที่ต้องการส่งต่อธุรกิจให้กับลูกชายคนโต เมื่อเกิดความรู้สึกไม่เป็นธรรม พี่น้องจึงพร้อมแย่งชิงธุรกิจและทรัพย์สมบัติกันเองจนแทบไม่เหลือความเป็นครอบครัว
ทั้งนี้ KBank Private Banking ได้ถอดบทเรียนจากซีรีส์เกาหลี สรุปปัจจัยสำคัญที่จะทำให้การส่งต่อธุรกิจครอบครัวประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน ประกอบด้วย 4 ประการได้แก่ “วางแผน-กำหนดกติกา-สร้างการมีส่วนร่วม-บริหารอย่างมืออาชีพ” โดยมีรายละเอียด ดังนี้ 1.วางแผน สมาชิกในครอบครัวต้องร่วมกันกำหนดเป้าหมาย และร่วมกันวางแผนเพื่อให้สามารถเดินไปถึงเป้าหมายนั้นได้ ซึ่งนอกจากจะต้องวางแผนในเชิงธุรกิจแล้ว ระบบการจัดการภายในเป็นสิ่งสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน ดังนั้น ครอบครัวที่ประสบความสำเร็จจึงต้องมีการตั้งเป้าหมาย วิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็งของครอบครัว วางแผน และลงมือปฏิบัติเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่วางไว้ได้ เช่น ตั้งเป้าหมายให้ผลิตภัณฑ์ของครอบครัวเป็นสินค้าระดับโลก ธุรกิจครอบครัวจะต้องมีการปรับตัวอย่างไร สมาชิกต้องมีบทบาทและหน้าที่อะไรบ้าง สิ่งใดเป็นข้อดี สิ่งใดที่ยังขาด จะต้องมีการนำเรื่องเหล่านี้มากำหนดเป็นแผน และทำให้สมาชิกทุกคนเข้าใจตรงกัน เป็นต้น
2.กำหนดกติกา สมาชิกครอบครัวจะต้องมีการกำหนดกติกาต่างๆ เพื่อให้เกิดความเข้าใจตรงกัน ลดความขัดแย้ง โดยสมาชิกจะต้องรับรู้ถึงบทบาท สิทธิและหน้าที่ของตนเอง รวมถึงผลประโยชน์ที่สมาชิกครอบครัวแต่ละคนจะได้รับ ซึ่งหากเป็นการตกลงร่วมกัน จะช่วยลดความรู้สึกไม่เป็นธรรม นอกจากกติกาแล้ว การบริหารจัดการยังจะต้องแยกเสาหลักของการจัดการ “ธุรกิจ” และ “ครอบครัว” ออกจากกัน แต่ยังต้องมีความเชื่อมโยงซึ่งประสานประโยชน์ระหว่างสองเรื่องนี้ได้ เช่น การบริหารจัดการธุรกิจอาจทำเป็นระบบเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจทั่วไป แต่ในขณะเดียวกันการตัดสินใจในฐานะผู้ถือหุ้น การปันผลเพื่อประโยชน์ของสมาชิกในครอบครัว ยังคงเป็นเรื่องภายในครอบครัว เป็นต้น
3.สร้างการมีส่วนร่วม สมาชิกในครอบครัวไม่จำเป็นต้องเข้าไปมีส่วนในการดำเนินธุรกิจหรือระบบการจัดการภายในครอบครัวทุกคน แต่สิ่งสำคัญคือการยึดถือและมีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามกติกาที่ครอบครัวได้ตกลงร่วมกันไว้ นอกจากนี้ การสื่อสารภายในครอบครัวอย่างสม่ำเสมอจะช่วยสร้างความเข้าใจ ลดความเคลือบแคลงที่อาจเกิดเป็นปัญหาผิดใจกัน และส่งผลกระทบต่อธุรกิจได้ ในปัจจุบัน หลายๆ ครอบครัวจะมีการจัดกิจกรรมระหว่างสมาชิกครอบครัวในรุ่นต่างๆ เพื่อให้คนในครอบครัว ไม่ว่าจะเป็น ลูกพี่ลูกน้อง ป้าหลาน ปู่ย่าตายาย มีความใกล้ชิดกัน ซึ่งนอกจากจะส่งผลดีในแง่ของความสัมพันธ์ในครอบครัวแล้ว ยังจะช่วยส่งเสริมให้ธุรกิจครอบครัวมีความเข้มแข็งอีกด้วย
4.บริหารอย่างมืออาชีพ หนึ่งในการข้ามผ่านความเป็นธุรกิจครอบครัวคือการบริหารอย่างมืออาชีพ บางครอบครัวอาจมีข้อตกลงร่วมกันที่จะว่าจ้างผู้บริหารมืออาชีพเข้ามาบริหารธุรกิจครอบครัว เพื่อทำให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้ บางครอบครัวอาจจะยังให้สมาชิกในครอบครัวบริหารเองอยู่ แต่ก็จำเป็นจะต้องเรียนรู้ทักษะและประสบการณ์ใหม่ๆ เพื่อให้มีความพร้อมในการบริหารมากขึ้น นอกจากตัวบุคคลแล้ว โครงสร้างของธุรกิจครอบครัว จะต้องมีการจัดระบบที่สามารถรองรับการบริหารอย่างมืออาชีพได้แทนการบริหารจัดการธุรกิจแบบครอบครัวอย่างเดิม
“สำหรับการส่งมอบบริการบริหารจัดการทรัพย์สินครอบครัว KBank Private Banking นำประสบการณ์และองค์ความรู้กว่า 225 ปีที่ได้รับถ่ายทอดจาก Lombard Odier ซึ่งยังเป็นธุรกิจครอบครัวที่ส่งต่อกันมาถึง 7 รุ่นด้วยกัน ทำให้สามารถส่งมอบบริการที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพย์สินครอบครัวได้อย่างครบวงจร เพื่อช่วยให้ทุกครอบครัวสามารถวางแผนและดำเนินการบริหารธุรกิจครอบครัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างการเติบโตให้สินทรัพย์ครอบครัวงอกเงยอย่างยั่งยืน ถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นอย่างเป็นระบบได้ และเป็นกำลังขับเคลื่อนที่สำคัญของระบบเศรษฐกิจไทยต่อไป” นายพีระพัฒน์ กล่าว
SOLAR อานิสงส์นโยบายภาครัฐ หนุนรายได้โตเกิน 25% - TISCO รุกตลาดลูกค้า Wealth
SOLAR ปักธงรายได้ปี 67 เติบโตไม่ต่ำกว่า 20-25%
BBGI ตั้งเป้าปี 67 All Time High รายได้โตกว่า 30%
NER หุ้นฟื้นแกร่ง! รับยางฯ ขาขึ้น จ่ายปันผล ผถห.อีก 0.29 บ. - CIMBT เปิดกลยุทธ์ปีมังกร ปั๊มยอดสินเชื่อโต5%
L&E กางแผนปี 67 ดันยอดขายโต 10% รับอานิสงส์งบกระตุ้นศก.
UAC เดินเกมรุกปี 67 ทยอยเดินเครื่องผลิต PPM-CYC- ปิโตรเลียม